Transformation / Integration

Ihre Ausgangssituation:

Sie möchten mehrere zu betrachtende Organisationseinheiten integrieren und diese im Hinblick auf Ihre Geschäftsstrategie bzw. Ihr Geschäftsmodell nachhaltig ausrichten sowie die Wertschöpfung der neuen Zielorganisation sicherstellen.

Ihr Ziel:

Auf der Basis Ihrer neuen geschäftlichen Anforderungen und Rahmenbedingungen soll überprüft werden, welche betriebswirtschaftlichen Maßnahmen für eine Integration sinnvoll sind. Diese definieren wir und setzen Sie anschließend mithilfe eines schlanken Konzepts um.

Unser Vorgehen:

Bei der Definition und Umsetzung gehen wir wie folgt vor:

  1. Integrationsplanung:

    Ausgewählte Schwerpunkte: Change Coalition/Integrationsmanagement, Ermittlung der Wertsteigerungspotenziale, Zielorganisation, Entscheidung über das Vorgehen

  2. Entwicklung eines (100 Tage-) Aktionsplans:

    Ausgewählte Schwerpunkte: Einbindung von Management bzw. Key Playern, Definition der neuen Organisation und Führung, Planung der Integration pro Kernprozess bzw. betrieblicher Funktion, Schaffung aller nötigen Integrationsvoraussetzungen

  3. Umsetzung Zielorganisation:

    Ausgewählte Schwerpunkte: Mitarbeiterkommunikation, Bildung von Umsetzungsteams, Umsetzung pro Kernprozess bzw. betrieblicher Funktion, Messung der Wertsteigerung

 

Die Conpanion Wertschöpfung:

  • Sicherstellung der neuen wertgesteigerten Zielorganisation

  • Moderation und Steuerung des notwendigen Veränderungsmanagements inklusive zielgruppengerechter Kommunikation

  • Berücksichtigung aller relevanten Aspekte der Neuausrichtung mit erprobten Werkzeugen aus namhaften Blue Chip Companies

  • Sicherstellung einer arbeitsfähigen, wertgesteigerten und zukunftsfähigen Organisation

 

Unsere Differenzierung:

  • Langjährige Erfahrung und nachgewiesene Erfolge als Führungskräfte und Berater in nationalen sowie internationalen Unternehmen und Organisationen aller Größenordnungen

  • Erfolgreiche Durchführung von Neuausrichtungen und Restrukturierungen gerade auch in schwierigen und komplexen Situationen

  • Umfangreicher Expertisen-Mix aus Methoden, Branchen, Funktionen bzw. Prozessen und Programmen, verbunden mit passgenauer individueller Anwendung

 

Mögliche Erbringungsformen:

  • Projektsteuerung-/leitung

  • Outtasking zur Überbrückung von Ressourcen-Engpässen

  • Coaching

  • Fachliche und/oder methodische Qualitätssicherung

 

Um Ihre individuellen Anforderungen genau kennenzulernen, führen wir zu Beginn unserer Arbeit einen Kennenlern- bzw. Anforderungsworkshop durch. Mit dem Ziel, Ihre Ausgangslage genau zu erfassen und so ergebnisorientiert Lösungen aufzuzeigen. Darüber hinaus stehen wir Ihnen gerne jederzeit für ein erstes persönliches Informationsgespräch zur Verfügung.